사람과 다양성에 대한 존중

사람과 다양성을 존중하려는 노력

미래를 예측하기 어려운 시대의 "다양성"때문입니다. 전 세계 고객이 직면 한 다양한 과제에 대한 창의적이고 고도로 전문화 된 솔루션으로 뒷받침되는 가장 최적의 솔루션을 제공 할 수 있습니다. 우리는 전 세계 고객에게 제공하는 제품 및 서비스의 품질을 향상시키기 위해 다양한 가치와 동기를 가진 직원이 동기를 부여하고 동기 부여 및 장애의 유무에 관계없이 자신의 능력을 극대화 할 수 있다고 생각합니다.

관련 SDGS 목표

  • 5. ジェンダー平等を実現しよう

우선 순위 영역 진행

35.6
여성 비율
(그룹 관리자 이상 2023 년)
금상
프라이드 인덱스 2023
(Tokio Marine & Nichido)
90.7
육아 휴가를받는 남성
(2023 년 Tokio Marine & Nichido 및 일본 통합 회사)
4.4/5 단계
문화 및 가치 설문 조사
(2023 Group)
61
참여 점수
(2023 Tokio Marine HD ・ Tokio Marine Nichido)

노력 예

중기 관리 계획과 함께 인적 자본 관리

그룹은 2035 년 목표를 "고객과 사회의 도전과 위험에 대한 혁신적인 솔루션을 계속 제공하는 파트너"로 목표를 설정했으며,이를 실현하기 위해 "중기 사업 계획 2026- 새로운 단계가되기 위해 다음과 같은 전략을 설정했습니다. 우리의 HR 전략은 중기 관리 계획을 달성 할 확률을 높이기위한 기초로서 그룹의 통합 관리를 지원하는 "인적 자원"의 안정적이고 스포츠 토토 사이트적인 "인적 자원"과 "그룹의 통합 관리를 지원하는"기업 문화 "의 추가 침투"를 기반으로합니다.

[経営基盤たる人的資本(インプット):44の国・地域からなる約44,000人の社員、成長に資する役割や機会、エンゲージメントが高い社員、競争力のある処遇]→[グループ一体経営を支える人事戦略(人的資本の強化策):[グループ一体経営を支える"人材":[グループ経営体制の強化:グループ一体経営を協力に推進する経営体制の構築][戦略整合的な人材ポートフォリオの構築:経営戦略遂行に必要な人材の採用・育成・最適な配置][[1. TLI:グループにおける次世代経営人材育成の中心地][2. 経営体制:経営判断の質の向上、シナジー最大化のためのグローバルベースの経営体制構築][3. サクセッション:グループ経営人材を安定的・継続的に排出するための育成サイクルの構築][4. 人材採用: 経営戦略の遂行に必要な専門性を有する人材の採用][5. 人材育成と再配置:戦略整合的な人材ポートフォリオの構築に向けた人材の育成と最適な配置]]][グループ一体経営を支える"企業文化":[グループ一体感の醸成:多様な人材をつなぐOne Teamの実現][エンゲージメントの向上:社員一人ひとりが働きがいをもって、イキイキと健康的に働く組織の実現][[6. パーパスの浸透:社員一人ひとりが、パーパスを我が事として捉えるまでの理解・納得・共感の実現][7. DE&I推進:一人ひとりが「自分らしさ」を基に多様な考えや知見を十分に活かせる環境の整備][8. 働きがい:社員一人ひとりのエンゲージメントの維持・向上][9. 働きやすさ:社員の活躍の土台となる健康を維持・増進するための健康経営の実践]]]]→[創出価値(アウトカム):[[2024~2026年度中期経営計画:[財務KPI:[修正純利益(CAGR:2023年度対比):CAGR +7%以上][修正ROE:+14%以上]]]→[[めざす社会:誰もが安心・安全に生活し、果敢に挑戦できるサステナブルな社会][めざす会社:世界のお客様に"あんしん"をお届けし成長し続けるグローバル保険グループ]]]]