Brad Irick그의 직책을로 가져 왔습니다스포츠 토토 사이트 Marine Kiln의 CEO2020 년 1 월. 그는 스포츠 토토 사이트 Marine Group과 오랫동안 연관되어 있으며 이전에 스포츠 토토 사이트 Marine HCC의 최고 재무 책임자 (CFO)였습니다.

여기, 그는 비즈니스에 어떻게 접근했는지에 대한 그의 견해를 공유하고 진화하는 리더십 도전과 기회에 대한 그의 전망..

스포츠 토토 사이트 Marine HCC와의 나의 시간은 2010 년에 CFO로 비즈니스에 합류했을 때 시작됩니다.

18 개월-2018 년 중반까지-나는 스포츠 토토 사이트 Marine Kiln의 부사장으로 일하면서 스포츠 토토 사이트 Marine HCC와의 CFO 의무를 이행했습니다.

2020 년 초, 나는 스포츠 토토 사이트 Marine Kiln의 CEO가 된 것을 영광으로 생각했고, Covid-19로 인해 세상이 폐쇄되기 오래지 않았습니다..

나는 텍사스의 Longview에서 자라며, 내 동생과 마찬가지로 Austin의 텍사스 대학교에 21 년 동안 Pricewaterhousecoopers 및 KPMG를 보냈습니다 내가 보험을 전문으로 할 계획이라고 말할 수 없다. 첫해는 주로 보험 고객에게 배정 된 첫해에, 나는 그것이 나에게 관심이있는 산업이라는 것을 빨리 깨달았다. 나는 그 일원이되기를 원했습니다. 저는 21 년 동안 대규모 다국적 보험 회사에 초점을 맞추고 있습니다. CFO 역할, 경력 흡인이었습니다.

저의 경력이 Longview에서 Dallas Texas, New York, Tokyo, Houston 및 London으로 데려갔습니다. 스포츠 토토 사이트 Marine 및 업계 리더로도.

모든 변화는 뉴욕으로 이사했을 때“당신은이를 수행 할 필요가 없다는 것을 알고 있습니다”라고 말했습니다. 그리고 불확실성은 항상 저를 잘 섬겼으며, 나는 당신의 유죄 판결 법원을 갖는 것이 특히 우리 산업 내에서 핵심 리더십 기술이라고 생각합니다.

CEO 역할은 조직 전체에 대한 광범위한 책임을지고 있으며, 그 직책은 다른 고위 역할보다 더 발음되는 기업 후견인의 측면을 전달합니다 나는 2019 년 9 월 직원 행사에서 스포츠 토토 사이트 Marine Kiln의 CEO로 발표되었고 무대로 걸어 가서 550 얼굴의 바다를 바라 보았습니다 우리 국민과 그 가족의 기대를 맡는 데 영향을 미치는 영향을 느낍니다.

내 경험에 따르면, CEO 역할은 다른 C-Suite 역할보다 덜 규범 적입니다 회사를 진화시키기위한 지속적인 계획을 철회하고 스트레스 테스트 계획을 세우는 유죄 판결을받은 전문가 팀.

작업은 사람들의 삶의 필수 부분입니다. 고객이 필요로하는 제품, 전문 지식 및 서비스는 강력한 상업적 결과를 창출합니다.

우리 문화의 모든 식물과 기업 사고의 중심에 있는지 확인하는 것은 매우 중요합니다. , 그리고 우리의 성과. 나는 문화가 전략에 '애드온'으로 보지 않습니다-그것은 전략입니다..

매년 적은 수의 명확한 객체를 설정하는 것은 비즈니스의 모든 사람들에게 초점과 일관성을 창출하는 데 도움이되는 것입니다. 팀.

나는 경력을 쌓아서 많은 재능있는 사람들과 함께 일하게되어 다행이었다.

내가 긍정적 인 작업 환경을 조성하는 것을 관찰 한 일부 특성은 일관되고 명확하다고 생각하지만 자비 롭습니다.

비즈니스를 연결하는 통일 목적을 갖는 것이 필수적입니다 스포츠 토토 사이트 Marine의 Kiln과 HCC의 인수는 Good Company와의 문화적 정렬은 Agernda의 첫 번째 항목이었습니다. 좋은 회사가되기위한 영원한 열망이 우리가 운영하는 모든 곳마다 우리의 생각과 의사 결정을 이끌어냅니다.

리더십 팀이 회사 전체의 사람들과 정기적이고 눈에 띄는 접촉을 유지하는 경우 국제 운영 전반에 걸쳐 강력하고 통일 된 문화를 개발하고 유지할 수 있다고 생각합니다 회사의 모든 사람들은 또한 문화의 모든 작품을 강조하는 데 도움이됩니다.

당신은 대화를 걸어야합니다.

스포츠 토토 사이트 Marine Kiln에서 우리는 이벤트에서 직원 포럼, 사운드 보드 세션 및 Townhall 회의의 질문 및 응답 세션을 통해 사람들과 공개 대화를 만들려고합니다 직원 설문 조사 및 포커스 그룹은 우리가 우리가 구축하고자하는 문화를 어떻게 경험하고 있는지 확인합니다. 우리가 상황을 기억하고 운영을 발전시키기 위해 취한 행동을 통해 모든 사람이 전략에 기여할 수있는 기회를 갖고 시간이 지남에 따라 직접적인 답변을 얻을 수 있습니다. 그리고 사람들이 묻는 다양한 질문은 회사가 무엇을 나타내는 지에 대한 팀의 신뢰가 커지는 것을 지적합니다.

내가 스포츠 토토 사이트 Marine Kiln의 CEO가 된 이후, 우리는 전례없는 규모의 지정 학적 불안정성, 지속적인 인플레이션 환경 및 극적인 날씨 패턴을 보았습니다. 겨울 폭풍 우리의 결과로 텍사스에있는 나의 집이 침수했을 때 개인적으로.

우리는 AI와 기술의 발전을보고 있습니다. 그들을 탐색하지만 - 또한 깨어날 때 무효화.

이러한 과제는 개인적으로 경험 한 것처럼, 우리는 사회, 비즈니스, 산업 및 경제가 잠재력을 달성하기 위해 발전을 지원할 필요가 없습니다 우리는 고객과 사회에 그 어느 때보 다 문제가됩니다.

기업 리더십의 초점은 항상 중요합니다 환경에 어떻게 영향을 미치는지, 기업 파트너와 어떻게 상호 작용하는지 커뮤니티에 참여합니다.

그의 핵심 부분은 목적이며, 포함과 다양성에 중점을두고 있습니다. 일단 자본을 얻으면 성공은 당신이 고용하는 사람들에게 달려 있습니다. 최선을 다해 공연하고 자신의 문화를 구축하는 것은 친근한 추구입니다..

오늘날 최고의 기업 리더는 회사가 우수한 기업 시민이 될 수 있도록 권한을 부여하고 조직이 사회에 미치는 긍정적 인 영향을 높이도록 지속적으로 강요하는 사람들이라고 생각합니다.