기업 거버넌스
Tokio Marine Holdings ( "회사")는 "Tokio Marine Group Corporate Philosophy"에 명시된대로 주주, 고객, 사회, 직원 및 기타 이해 관계자에 대한 책임을 충족시킴으로써 기업 가치의 지속적인 향상에 전념하고 있습니다.
이 목적을 위해 회사는 건전하고 투명한 기업 지배 구조 시스템을 구축하고 지주 회사로서 그룹 회사에 대한 적절한 통제의 중요성을 인식하고 "스포츠 사이트 Tokio Marine Holdings 기업 지배".이 정책에서 회사는 주주의 권리와 공정성을 확보하고 스포츠 토토 분석 등의 책임을 정의합니다.
기업 거버넌스 시스템
회사의 기업 거버넌스 시스템은 하이브리드 구조로 설계되어 지명위원회 및 보상위원회가 감사 및 감독위원회가있는 회사의 기본 구조 외에도 임시적으로 설립됩니다. 회사는 위의 구조 가이 시점에서 최적이며 다음과 같은 조치에 비추어 볼 때 : 스포츠 토토 분석의 해결을 통해 상당한 비즈니스 실행을 결정하고 외부 이사 및 외부 감사 및 감독 스포츠 토토 분석 구성원의 통찰력을 반영하는 고품질 결정을 내립니다. 스포츠 토토 분석 회의에서 투표권을 갖지 않는 감사 및 감독 스포츠 토토 분석 구성원은 편견이없고 객관적인 감사를 수행합니다. 지명위원회 및 보상위원회에서 의도적 인 문제로 인해 이사, 감사 및 감독위원회 위원 및 임원의 지명 및 보상 과정의 투명성이 보장됩니다.
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설립 된 조항에 따라 이사 수는 15를 초과하지 않아야하며,이 중 일반적으로 3 분의 1은 이사 외부이어야합니다. 또한 이사는 1 년의 사무실에 임명되어 재임명 될 수 있습니다. 스포츠 토토 분석의 효과를 보장하기 위해서는 다양성과 적절한 규모의 균형을 맞추는 구성이어야합니다. 2024 년 6 월 말 현재 스포츠 토토 분석는 7 명의 외부 이사를 포함하여 15 명의 이사로 구성됩니다.
주주가 맡은 독립 기관인 감사 및 감독위원회 구성원은 건전하고 공정한 관리 및 책임을 보장하기 위해 이사의 성과를 감사합니다. 감사 및 감독위원회 위원은 감사 및 감독위원회의 규정, 감사 표준, 감사 정책 및 감사 및 감독위원회가 결정한 감사 계획에 따라 고품질 감사를 수행하기 위해 노력해야합니다.
감사 및 감독위원회 구성원의 수는 설립 기사에 따라 6 명을 넘지 않아야하며, 그 중 대다수는 원칙적으로 감사 및 감독위원회 구성원이어야합니다. 감사 및 감독위원회 위원은 4 년의 임기 동안 임명됩니다. 감사 및 감독 스포츠 토토 분석 구성원이 다시 임명 될 수 있습니다. 2024 년 6 월 말 현재 감사 및 감독위원회는 5 명의 감사 및 감독 스포츠 토토 분석 구성원으로 구성되며 그 중 3 명은 외부 감사 및 감독위원회 구성원입니다.
회사는 주로 외부 이사로 구성된 지명위원회와 보상위원회를 설립하여 이사, 감사 및 감독 스포츠 토토 분석 멤버 및 회사 및 사업장의 임원에 대한 보상을 결정하는 프로세스의 투명성을 높이기 위해
지명위원회는 다음과 같은 문제를 고의적으로 고의적으로하고 스포츠 토토 분석에보고해야합니다. 스포츠 토토 분석에보고합니다. 사장 및 최고 경영자, 감사 및 감독 스포츠 토토 분석 멤버 및 임원, 사장 및 최고 경영자, 스포츠 토토 분석 멤버 및 감독관의 임명 및 정책 기준 |
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원칙적으로, 지명위원회의 대다수의 구성원과 보상위원회는 각각 회사 외부에서 나오며, 각위원회의 의장은 외부 회원 중에서 선출됩니다. 회원의 상태는 다음과 같습니다.
지명위원회 | |
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의장 | Shinya Katanozaka (외부 감독) |
회원 | Emi Osono (외부 감독) |
Kosei Shindo (외부 감독) | |
Tsuyoshi Nagano (스포츠 토토 분석 회장) | |
Satoru Komiya (사장 및 최고 경영자) |
보상위원회 | |
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의장 | Nobuhiro Endo (외부 감독) |
회원 | Takashi Mitachi (외부 감독) |
Robert Alan Feldman (외부 감독) | |
Haruka Matsuyama (외부 감독) | |
Satoru Komiya (사장 및 최고 경영자) |
기업 거버넌스 시스템 지원 프레임 워크
이사는 회사의 비즈니스 유형, 경영진에 필요한 광범위한 지식을 깊이 이해하고 스포츠 토토 분석의 일원으로서 중요한 비즈니스 실행 문제를 결정하는 데 필요한 결정을 내릴 수 있습니다. 감사 및 감독 스포츠 토토 분석 구성원은 감사 및 감독 스포츠 토토 분석 구성원과 같은 운영 능력 및 이전 성과 및 경험 등을 갖추어야하며, 고품질 감사, 회사의 안전한 건전 및 지속적인 성장을 통해 사회적 신뢰에 대응할 수있는 우수한 기업 제어 시스템의 설립에 기여합니다.
외부 이사의 존재는 스포츠 토토 분석의 이사 성과의 효과적인 감독을 보장합니다. 또한 외부 이사는 다양한 분야에 대한 통찰력을 바탕으로 조언을 제공하여 회사 비즈니스 실행과 관련된 중요한 문제에 대한 적절한 결정을 가능하게하는 조직을 보장합니다. 외부 감사 및 감독 스포츠 토토 분석 구성원의 존재는 독립적이고 객관적인 관점을 가진 감사 조직을 만듭니다. 또한 감사 및 감독위원회의 효과를 향상시키고 건전하고 투명한 관리를 유지하는 조직을 보장합니다.
이 회사는 독립성 결정을위한 선택 및 표준 조건을 확립했습니다 (Tokio Marine Holdings 기본 기업 거버넌스 정책 전시회) 외부 임원을 선택할 때.
2024 년 6 월 말 에이 회사는 현재 7 명의 외부 이사와 3 명의 외부 감사 및 감독위원회 구성원을 보유하고 있으며 위의 기준과 관련하여 회사와 독립성을 결정했습니다. 외부 이사 및 외부 감사 및 감독위원회 구성원 10 명 모두 회사와 무관하므로 회사는 독립 이사/감사 및 감독위원회 회원으로 도쿄 증권 거래소에보고합니다.
이름 | 선거 이유 | 스포츠 토토 분석 회의 참석 등 |
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Takashi Mitachi (외부 감독) |
외부 이사로서, 그는 스포츠 토토 분석에 권고를하고 적절한 감독 기능을 수행하는 데 역할을 수행해야합니다. 그에게 임명 한 이유는 그가 컨설팅 회사에서 수년간의 경험과 회사의 이사로 임명 된 이후 수년간의 경험을 통해 획득 한 비즈니스 관리 전문가로서의 통찰력을 바탕 으로이 예상되는 역할을 적절히 이행했기 때문입니다. | 2023 년 회계 연도에 열린 12 개의 스포츠 토토 분석 회의에 참석했습니다. |
Nobuhiro endo (외부 감독) |
외부 이사로서, 그는 스포츠 토토 분석에 권고를하고 적절한 감독 기능을 수행하는 데 역할을 수행해야합니다. 그에게 임명 한 이유는 회사의 이사로 임명 된 이후 수년간의 경영진 경험을 통해 획득 한 비즈니스 관리 전문가로서의 통찰력을 바탕 으로이 예상되는 역할을 적절히 이행했기 때문입니다. | 2023 년 회계 연도에 열린 12 개의 스포츠 토토 분석 회의에 참석했습니다. |
Shinya Katanozaka (외부 감독) |
외부 이사로서, 그는 스포츠 토토 분석에 권고를하고 적절한 감독 기능을 수행하는 데 역할을 수행해야합니다. 그에게 임명 한 이유는 회사의 이사로 임명 된 이후 수년간의 경영진 경험을 통해 획득 한 비즈니스 관리 전문가로서의 통찰력을 바탕 으로이 예상되는 역할을 적절히 이행했기 때문입니다. | 2023 년 회계 연도에 열린 12 개의 스포츠 토토 분석 회의에 참석했습니다. |
Emi Osono (외부 감독) |
외부 감독으로서, 그녀는 스포츠 토토 분석에 추천을하고 적절한 감독 기능을 수행하는 데 역할을 수행해야합니다. 그녀가 약속의 이유는 그녀가 회사 경영에 대한 통찰력을 바탕 으로이 예상되는 역할을 적절히 충족했기 때문에 회사 전략에 대한 수년간의 연구를 통해 획득 한 그녀는 회사의 이사로 임명 되었기 때문에 | 2023 년 회계 연도에 열린 12 개의 스포츠 토토 분석 회의에 참석했습니다. |
Kosei Shindo (외부 감독) |
외부 감독으로서, 그는 스포츠 토토 분석에 권고를하고 적절한 감독 기능을 수행하는 데 역할을 수행해야합니다. 그를 임명 한 이유는 그가 회사의 이사로 임명 된 이후 수년간의 경영 경험을 통해 인수 한 비즈니스 관리 전문가로서의 통찰력을 바탕 으로이 예상되는 역할을 적절히 이행했기 때문입니다. | 이사의 직책을 가정 한 후 2023 회계 연도에 개최 된 10 명의 스포츠 토토 분석 회의 중 9 명에 참석했습니다. |
Robert Alan Feldman (외부 감독) |
외부 이사로서 그는 스포츠 토토 분석에 권고를하고 적절한 감독 기능을 수행하는 데 역할을 수행해야합니다. 그를 임명 한 이유는 그가 회사의 이사로 임명 된 이래로 수년간의 경험을 통해 경제 기관으로서 얻은 그의 통찰력을 바탕 으로이 예상되는 역할을 적절히 이행했기 때문입니다. | 이사의 직책을 가정 한 후 2023 회계 연도에 열린 10 명의 스포츠 토토 분석 회의에 참석했습니다. |
Haruka Matsuyama (외부 감독) |
외부 감독으로서, 그녀는 스포츠 토토 분석에 추천을하고 적절한 감독 기능을 수행하는 데 역할을 수행해야합니다. 약속의 이유는 그녀가 회사의 이사로 임명 되었기 때문에 변호사로서 수년간의 경험을 통해 획득 한 기업 법률 업무에 대한 통찰력을 바탕 으로이 예상되는 역할을 적절히 이행했기 때문입니다. | 이사의 직책을 가정 한 후 2023 회계 연도에 열린 10 명의 스포츠 토토 분석 회의에 참석했습니다. |
Akihiro Wani (외부 감사 및 감독위원회 멤버) |
외부 감사 및 감독 스포츠 토토 분석 멤버로서 그는 적절한 감사 기능을 행사하는 데 역할을 수행해야합니다. 그에게 임명 한 이유는 회사의 감사 및 감독위원회 위원으로 임명 된 이후 감사 기능을 올바르게 이행했으며 변호사로서 수년간의 경험을 통해 획득 한 그의 통찰력을 바탕으로 기업 법률 업무 전문가로서 귀중한 조언을 제공하기 때문입니다. | 2023 년 회계 연도에 열린 12 개의 스포츠 토토 분석 회의 및 12 개의 감사 및 감독위원회 회의에 참석했습니다. |
Nana Otsuki (외부 감사 및 감독위원회 멤버) |
외부 감사 및 감독 스포츠 토토 분석 멤버로서, 그녀는 적절한 감사 기능을 행사하는 데 중요한 역할을해야합니다. 약속의 이유는 그녀가 회사의 감사 및 감독 스포츠 토토 분석 멤버로 임명 된 이후 감사 기능을 올바르게 이행했으며 금융 기관의 분석가로서 수년간의 경험을 통해 획득 한 통찰력을 바탕으로 귀중한 조언을 제공하기 때문입니다. | 2023 년 회계 연도에 열린 12 개의 스포츠 토토 분석 회의 및 12 개의 감사 및 감독위원회 회의에 참석했습니다. |
Junko Shimizu (외부 감사 및 감독위원회 멤버) |
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(1) 스포츠 토토 분석의 효과를 평가하는 방법
회사는 스포츠 토토 분석의 기능을 더욱 향상시키기 위해 매년 스포츠 토토 분석의 효과를 평가합니다. 2023 회계 연도에, 우리는 스포츠 토토 분석 운영 및 그 기능의 이행에 관한 모든 이사 및 감사 및 감독위원회 구성원과 설문지를 수행했습니다.
결과 등을 바탕으로 스포츠 토토 분석는 스포츠 토토 분석의 현재 지위와 미래의 행동에 대해 심의했습니다. 설문지의 주요 항목은 다음과 같습니다.
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스포츠 토토 분석의 기능 이행 상태
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스포츠 토토 분석 관리 상태
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스포츠 토토 분석의 토론 상태
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스포츠 토토 분석의 크기, 구성 및 다양성
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지명위원회 및 보상의 운영 상태
위원회위원회는 2022 년 회계 연도에 스포츠 토토 분석의 효과를 평가하기 위해 제 3 자를 사용하여 필요에 따라 미래에도 계속 그렇게 할 것입니다.
(2) 스포츠 토토 분석의 효과 평가 결과
스포츠 토토 분석 회의에서 스포츠 토토 분석, 이사 및 감사 및 감독위원회 구성원은 적극적으로 말하고 자유롭고 활발하며 건설적인 토론에 참여합니다. 우리는 스포츠 토토 분석가 일반적으로 그 기능을 적절하게 충족시키고 있다고 평가합니다.
아래에 설명 된 바와 같이, 이사 및 감사 및 감독위원회 구성원은 또한 효율성에 대한 추가 개선을위한 포인트에 대한 의견을 제공했으며,이를 해결하기위한 조치를 취할 계획이 있습니다.
의견 1 | 스포츠 토토 분석가 논의 할 중요한 문제에 대한 토론에 더 많은 시간이 있는지 확인해야합니다. |
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액션 1 | 주로“기업 전략에 대한 토론”을위한 스포츠 토토 분석 회의를위한 타임 슬롯 확립을 포함하여 적절한 의제를 설정하고 토론 시간을 확보하기 위해 계속 노력하고 있습니다. |
의견 2 | 외부 이사가 Tokio Marine Group에 대해 자세히 알아볼 수있는 기회 확대. |
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행동 2 | 우리는 이미 현재 진행중인 문제에 더해, 현재 진행중인 문제, Tokio Marine Group의 직원들과 의견을 교환하기위한 회의를 개최하고, 이사 외부 이사 초대장 내부 회의 및 훈련 프로그램에 관찰자로 참여하도록 초대하고, 전자 메일 및 기타 수단을 통해 정보를 제공 할 것입니다. |
이 회사는 필요에 따라 이사, 감사 및 감독 스포츠 토토 분석 구성원 및 임원들이 각 상대 영역에 필요한 의무를 적절하게 이행 할 수 있도록 교육을받을 수있는 기회를 제공합니다.
(1) 이사 및 감사 및 감독위원회 회원의 총 보수 금액 등
총 보수 금액 등 | 유형별 총 보수량 등 | 보수 등을받을 사람의 수 등 | |||
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고정 보상 | 성능 연결된 보상 | 보상 공유 | |||
감독 | 793 백만 엔 | 424 백만 엔 | 198 백만 엔 | 170 million yen | 18 명 |
감독 (외부 이사 제외) |
681 백만 엔 | 3 억 3,300 만 엔 | 198 백만 엔 | 1 억 5 천만 엔 | 9 사람 |
외부 감독 | 1 억 1,100 만 엔 | 91 백만 엔 | ![]() |
2 천만 엔 | 9 사람 |
감사 및 감독 스포츠 토토 분석 멤버 | 1 억 3 천만 엔 | 1 억 3 천만 엔 | ![]() |
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6 사람 |
감사 및 감독 스포츠 토토 분석 멤버 (외부 감사 및 감독위원회 회원 제외) |
72 백만 엔 | 72 백만 엔 | ![]() |
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2 인 |
외부 감사 및 감독위원회 멤버 | 51 백만 엔 | 51 백만 엔 | ![]() |
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4 명 |
Total | 916 백만 엔 | 5 억 4,700 만 엔 | 198 백만 엔 | 170 million yen | 24 명 |
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참고 :
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1.“보수 등을받는 사람들의 수” 외부 이사가 아닌 1 명의 이사, 2 명의 외부 이사, 1 명의 외부 감사 및 감독위원회 위원이 포함되어 있으며, 2023 년 6 월 26 일에 개최 된 21 번째 일반 주주 총회가 끝날 때이 직책에서 사임했습니다.
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2.“총 보수 금액 등” 그리고“총 보수 금액 등”은 3 명의 이사에게 지불 한 금액과 위의 주 1에 언급 된 1 명의 감사 및 감독위원회 멤버가 포함됩니다.
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3.주식 보상에는 다른 이사에게 보상으로 부여 된 배달 신탁과 관련된 지점과 관련된 지출과 관련된 비용으로 게시 할 금액이 포함됩니다.
(2) 이사 및 감사 및 감독위원회 회원을위한 보수 결정에 관한 정책
회사는 이사, 감사 및 감독 스포츠 토토 분석 구성원 및 임원에 대한 보상을 결정할 때 "투명성", "공정성"및 "객관성"을 보장해야합니다.
다음 구조는 이사, 감사 및 감독위원회 위원 및 임원에 대한 보상에 적용됩니다.
적용 가능한 인원 | 고정 보상 | 성능 연결 보상 | 주식 보상 |
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감독 (풀 타임), 임원 |
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외부 감독, 감독 (파트 타임) |
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감사 및 감독 스포츠 토토 분석 멤버 | ![]() |
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*이사 및 임원에 대한 기본 보상 금액 내에서 각 보상 유형의 구성 요소 비율과 관련하여, 원칙적으로, 직위가 높을수록 성과 연결 보상 및 주식 보상의 비율이 커집니다.
각 보상 유형의 목적은 아래에 설명되어 있습니다.
보상 유형 | 목적 |
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성능 연결 보상 | 성과 연결 보상은 미리 결정된 회사 및 개인 목표에 대한 조직 또는 개인의 성과를 반영하며 회사의 회사 가치를 높이기위한 개인의 인센티브를 강화하기 위해 도입됩니다. |
주식 보상 | 주식 보상은 회사의 주가와 연결되어 있으며 수령인이 회사와의 주식에 대한 수익을 공유함으로써 주주에 대한 책임을 이행하도록 장려합니다. |
스포츠 토토 분석는 회사의 비즈니스 성과 및 다른 회사의 보상 수준과 같은 요소를 고려하면서 책임에 따라 이사 및 임원이 보유한 각 직책에 대한 보상 수준을 설정해야합니다.
이사 및 임원에 대한 다양한 유형의 보상 중, 고정 된 보상 및 성과 연결 보상은 매달 지불되어야하며, 사임시 주식 보상은 전달됩니다.
스포츠 토토 분석는 이사, 감사 및 감독 스포츠 토토 분석 구성원 및 임원에 대한 보상에 관한 개별 이사 및 임원 및 기타 중요한 문제에 대한 보상 세부 사항을 결정해야합니다. 보상위원회와의 협의가 필요한 모든 문제에 대한 결정은 상기위원회의 의견을 얻은 후에 이루어져야합니다.
주주 및 기타 이해 관계자와의 관계
회사는 주주의 일반 회의에서 보컬 권리를 적절하게 실행할 수있는 환경을 유지해야합니다. 특정 이니셔티브에는 회의 전에 소집 통지 발행, 다른 회사의 주주 회의로 인해 혼잡하지 않은 날에 회의를 예약하고 주주가 인터넷을 통해 보컬 권리를 행사할 수있는 웹 사이트를 사용하는 것이 포함됩니다. 또한 회사는 보유한 주식의 유형 및 수에 따라 보컬 권리 및 배당금을 공정한 방식으로 처리해야합니다.
회사는 비즈니스 실행을 담당하는 임원을 설립하여 주주 및 투자자와의 대화를위한 전반적인 관리를 수행하고 이러한 활동을 계획하고 구현하기위한 전담 부서를 설립해야합니다. 투자자를위한 수입 공지 및 프레젠테이션 회의와 같은 주주 및 투자자와의 대화를 위해 전용 부서는 다른 관련 섹션과 협력하여 주주와 투자자에게 정확하고 균형 잡힌 정보를 제공해야합니다.
회사는 "내부자 거래 방지 규정"에 따라 공개되지 않은 정보와 관련하여 최대한의 관리를 수행해야하며, 상당한 미공개 정보를 사용하지 않고 주주 및 투자자와 의사 소통해야합니다.
자본 및 비즈니스 제휴를 통해 만들어진 비상장 주식 및 주식 투자 등의 비즈니스 관계 주식에 관한 회사는 그룹의 위험 포트폴리오를 검토하기 위해 자본을 할당하여 사회적 문제와 성장 분야를 해결하기 위해 자본을 할당 할 것입니다.
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2023 년 10 월에 개최 된 스포츠 토토 분석 회의에서 회사는 2023 년 3 월 말 현재 경제 합리성을 검토하고 전체 포트폴리오의 ROR이 자본 비용보다 높다는 것을 확인했습니다. 또한 ROR이 자본 비용보다 낮은 개별 회사의 경우 회사는 대화 등을 통해 수익을 향상시키기 위해 노력합니다.
또한 비즈니스 관련 주식의 보컬 권리를 행사하기위한 표준에 따라 특정 Agerda가 기업 가치를 손상시킬 수있는 것으로 간주되면 신중한 시험을 통해 승인 여부를 결정해야합니다.
회사는 "Tokio Marine Group 기업 철학"을 정의하고 풍부함, 성장 및 건전성을 통합하고 고객에게 안전 및 보안을 제공하며 직원의 창의성을 장려하는 기업 환경을 확립하는 글로벌 비즈니스 확장을 통해 주주의 신뢰를 책임집니다. 회사는 대규모 사회의 발전에 기여함으로써 회사의 가치를 영구적으로 향상시키기 위해 노력해야한다.
적절한 정보 공개 및 투명성 확보
회사는 "Tokio Marine Group의 공개 정책"을 정의해야하며, 경영진의 투명성과 공정성을 확보하기 위해 비즈니스 결과 등과 같은 재무 정보 및 기업 철학 및 비즈니스 계획과 같은 비 재정 정보에 관한 적절하고시기 적절한 공개를 수행해야한다.
기업 거버넌스 보고서
회사는 기업 지배 구조 코드의 모든 원칙을 준수합니다 (주요 시장에 나열된 회사의 원칙 포함)
기업 지배 구조 강화 조치 기록
