1월 14일, 쓰촨 투자 서창 건강 회사는 중간 관리 간부들을 위한 2024년 난 365에 걸었어 회의를 조직했습니다. 회사 당위원회 부서기, 부서장、병원장진홍이 회의를 주재함。
이번 난 365에 걸었어회의, 회사와 병원 지사중간관리직 대표 26명딱딱함자신의 직무에 집중、연간 업무 완료及팀 빌딩, 규율 구축 등2024년 작업을 요약함과 동시에 작업에 존재하는 문제점상세분석하고 실질적인 개선 방안을 제안하며 2025년 업무 계획을 명확히 합니다.이번에는디브리핑 내용정보 제공, 핵심 사항이 강조되어 있으며, 이는 다양한 부서 및 부서 간의 진취적이고 노력하는 근무 분위기를 충분히 보여줍니다.
진홍지적, 난 365에 걸었어회의지난 한 해의 작업을 종합적으로 검토하고 결과를 전시할 뿐만 아니라 귀중한 교류 및 학습 기회이기도 합니다. 모두를 완전히 긍정합니다.2024년 성과를 토대로 2025년 작업을 위한 4가지 요구사항을 제시합니다.。하나는부서 및 부서要지속적으로 관리 수준을 향상시키고, 비즈니스 기술을 지속적으로 최적화하며, 팀의 전반적인 역량을 더욱 강화하고, 달성된 결과를 통합 및 확장합니다.두 번째는모든 관리 간부는 책임 정신과 행동할 용기가 있어야 하며, 목표 업무, 인재 소개, 규율 구축, 팀 관리 등과 같은 핵심 영역에 집중하고, 차이점을 정확하게 파악하고, 적극적으로 비교 및 개선하고, 노력해야 합니다. 병원의 핵심 경쟁력을 강화합니다.3개는관리 간부는 부서 및 부서 관리 책임을 효과적으로 수행하고, 의료 품질을 엄격하게 통제하고, 항상 환자 중심 접근 방식을 준수하고, 의료 서비스를 지속적으로 최적화하고, 보다 고품질이고 효율적이며 편리한 의료 환경을 조성해야 합니다.넷째병원에 가까이 머무르세요"3년 내 3대 병원 건설"을 목표로 다양한 과제를 세부적으로 세분화하고 공격 작전을 확고하게 추진하며 전략적 기회를 포착하고 병원의 고품질 발전을 촉진할 것입니다.
이번 난 365에 걸었어회의为회사 및 병원 클리어2025년 업무방향은 병원을 실현하기 위해 모든 중간관리 간부들이 더욱 열정적이고 더욱 탄탄한 업무방식으로 새해 업무에 헌신할 것을 장려합니다.설립전략적 목표 수립了튼튼한 기초.
회사집의 리더십 팀및 관련 인원회의에 참석한 중간관리자 및 직원대표90명 이상이 난 365에 걸었어에 참여했습니다.
