2006년 10월 30일, 부동산 회사 총경리인 왕젠(Wang Jian) 동지가 회사의 각 부서 관리자들과 쓰촨성 투자 파견 센터 프로젝트, 난허 프로젝트 리더들과 함께 회사 사무실 회의를 주재했습니다. 테니스 센터 프로젝트 (준비) 회의에 참석하여 각 기업에 대한 연구가 진행되었습니다. 왕씨는 주요 건설 프로젝트의 진행 상황과 해결해야 할 문제를 검토한 후 10월 '법률일보' 8면에 게재된 "입찰부터 프로젝트 결산까지 수상한 이야기가 있다"는 내용을 모두 정리하여 주의 깊게 연구했다. 2006년 1월 17일 - -'-제보자는 '엔지니어링 건설 분야 6대 비리 고리'라는 기사를 공개했다.
기사에서는 다음을 권장합니다. 관련 법률, 규정 및 지원 시스템을 개선하고 행정 관리 업무의 투명성을 높이며 사회 감독을 강화하고 다기관 관리를 통합 관리로 변경하고 공안, 검찰, 산업 및 상업을 최대한 활용합니다. , 상업 뇌물 수수에 대한 통제 시스템을 형성하기 위한 감사 및 감독 시스템은 엔지니어링 건설 분야에서 상업 뇌물 수수 범죄를 퇴치하기 위해 함께 작동합니다. 기사에 소개된 여러 성, 시의 반부패 사례 역시 참가자들에게 깊은 교육을 제공했습니다.
회의에서 총지배인 Wang Jian은 연설을 통해 모든 부서와 프로젝트 리더에게 그룹 회사에서 깨끗하고 정직한 정부를 구축한다는 전반적인 목표에 대한 연구를 강화하고 취약한 6개 링크를 비교할 것을 요구했습니다. 사업건설 부패에 대한 자율의식에서 제도적 제약, 조직적 보장까지 항목별 점검, 사고의 통일, 경각심 제고, 경각심을 불러일으키고 사상적으로 당풍 건설과 깨끗한 정부 건설을 중시하고 강화한다. 부패방지 활동.
왕 씨는 올해 부동산 회사가 시작한 쓰촨 투자 파견 센터와 난허 프로젝트는 수억 달러를 투자하는 주요 건설 프로젝트이며 관련 감독 및 억제 메커니즘을 구축해야 한다고 말했습니다. 자신의 청렴 실천 의식, 맑은 정신과 균형 잡힌 정신을 유지하고 엄격한 자기 훈련을 실시합니다. 우리는 열심히 일하고, 높은 인지도로 일하면서 동시에 책임에 따라 업무를 분담하고, 연초에 각 프로젝트 리더와 서명한 "청렴성 구축 및 청렴성 운영에 대한 책임 서한"을 효과적으로 이행해야 합니다. 직원의 질을 향상시키고 각 프로젝트의 입찰, 자재 조달 등에 대한 노력을 강화합니다. 프로젝트 건설이 원활하고 표준화되어 완료되도록 모든 링크를 감독하고 감사, 법무 및 기타 부서의 관리와 협력합니다.
