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Shu Yong은 그 이후로 다음과 같이 지적했습니다.2019년 8월 준법경영 시범사업을 시작한 이래 그룹사는 '1+4+N'을 기점으로 핵심분야, 핵심링크, 핵심인력을 중심으로 최선을 다해 노력해왔습니다. 준법경영 체계 및 추진 메커니즘을 구축한다. 업무통합을 통해 준법문화를 적극적으로 조성하고, 준법경영 기반을 지속적으로 강화하며, 준법 운영 및 관리 수준을 획기적으로 향상시킨다.
관리
관리관리“세 가지 방어선”. 사업부서와 직능부서의 주요 책임, 준법감시 부서의 주도적 책임, 징계검사, 감사, 검사 및 감사 등 감독 부서의 준법감시 책임을 엄격하게 이행하고 준법경영의 심층적인 통합을 힘차게 추진해야 합니다. 및 기업 비즈니스 운영,기업 리스크 예방 및 통제 강화“세 가지 방어선”기능. 세 번째는 기밀 정책을 구현하고 새로운 준법 관리 패턴을 구축하는 것입니다.재생'1+5' 실증부대의 주역,기타 계열사는 실제 회사 경영을 바탕으로 벤치마킹 관리의 기본 업무를 종합적으로 정리하고 이를 단호히 종식시켜야 합니다."두 개의 스킨"，이 일을 단호히 끝내십시오"적격"하고 규정을 준수하는 형식주의를 통해 규정 준수 벤치마킹 관리의 새로운 단계가 단계적으로 수행될 것입니다.법률 위험 통제 부서는 계획, 실시, 교육, 감독 및 탐구를 수행해야 합니다.설정“과학적 방법, 선도적인 기술, 성숙하고 효과적”관리
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